Fórmulas de integración y asociación comercial ante la crisis: Centrales de compra y de servicios (CCS)

 

En estos tiempos que corren una iniciativa que mejore las condiciones económicas y simplifique la tramitación en cuanto a la adquisición de productos y servicios  es imprescindible para mantener a nuestra organización en el mercado de forma competitiva. La implantación de una Central de Compras tiene esta finalidad.

 

 

 

 

Una Central de Compras y de Servicios (CCS) se define como: “Operador que, disponiendo de recursos económicos y personalidad jurídica propia, tiene por objetivo desarrollar actividades y prestar  servicios a las empresas independientes que, con espíritu de cooperación, se han asociado a su   organización mediante una reglamentación interna, para mejorar su posición competitiva en el mercado”.

 

 

 

 

Desde COTO CONSULTING queremos darte a conocer nuestro producto:

 

 

 

 

 

 

 

 

Estudio para definir la  viabilidad y la puesta en funcionamiento de una Central de Compras

 

 

 

Justificación del estudio (*):

 

 

 

ü      Las tiendas asociadas en una CCS crecen más rápido y son más rentables que las independientes.

 

 

 

ü       Una Pyme asociada a una CCS tiene cinco veces más posibilidades de sobrevivir.

 

 

 

ü       La rentabilidad de una empresa perteneciente a una CCS es +42,76% respecto a las de empresas no asociadas.

 

 

 

ü       Las ventas de una Pyme integrada en una CCS son +40,30% que las ventas de una Pyme no integrada.

 

 

 

ü       El margen de explotación de las empresas asociadas en una CCS supera en +38,48% al de las independientes.

 

 

 

* Fuente: ANCECO 2007

 

 

 

 

 

Objetivos del estudio:

 

 

 

 

Generales:

 

 

 

ü      Mejorar la competitividad de los asociados.

 

 

 

ü       Diferenciación. Mejorar la calidad, el servicio y los precios de los miembros.     

 

 

 

ü       Poder de negociación. Acceder a las ventajas de los “grandes” sin renunciar a ser “pequeños”.

 

 

 

Específicos:

 

 

 

ü      Analizar la situación (diagnóstico): análisis del entorno, sector y estudio a potenciales miembros de la CCS.

 

 

 

ü       Identificar las fórmulas de éxito en CCS similares

 

 

 

ü       Redactar las bases conceptuales para la implantación de la CCS

 

 

 

ü       Valorar la viabilidad del proyecto.

 

 

 

 

 

 

Le recordamos que los estudios de viabilidad de centrales de compras  han entrado en años anteriores dentro de la ayudas de la Consellería de Industria, Comercio e Innovación. El próximo mes se publicará la orden de estas ayudas para el ejercicio 2009, le mantendremos informado.

 

 

 

Si desea implantar una central de compras llámenos al 96 394 27 75 o escribanos a coto@cotoconsulting.com.
Tenemos la mejor relación calidad/precio del mercado.

Fuente: COTO CONSULTING

 

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